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【一线正能量】吴友成 :安全卫士的四度法则

发布日期:2022-05-11   博亚体育APP:轨道博亚体育app公司   作者:龚路  字号:[ ]

出生在四川的吴友成,是个不折不扣的90后。参加工作的9年间,他先后参与了贵广铁路、成都地铁18号线、成都地铁19号线等工程的建设。从初到单位啥都不懂的年轻小伙子,到如今成熟稳重的技术骨干,从见习生、安全员、质检员、技术员,再到现在的安质部副主任,一座座地铁、一条条铁路见证了他的欢笑、泪水、成长。

2019年11月,吴友成担任成都地铁19号线项目部安质部副主任一职。成都轨道交通19号线二期工程为连接双流机场与天府国际机场的机场快线,途径双流区、武侯区、天府新区。线路全长约43.2千米,均为地下线。博亚体育app公司承建的是土建6工区项目,起于怡心湖站(不含),止于红莲站(不含),线路全长5.75千米。共设1站(正兴湾站)、2个风井(怡~正区间风井、正~红区间风井)、2段盾构区间、1段暗挖区间、1段明挖区间(含盾构吊出井)。从2019年到现在,三年时间里,吴友成用身上的那股子劲头,用自己的安全管理“四度”法则,一步一个脚印,把好安全关、守住安全门,赢得了广泛认可。

他的管理有“温度”

安全管理重在细、贵在实。作为一名安全管理人员,吴友成深知其重要性。项目成立初期,面对人手不足、制度不完善、人员安全意识普遍不高的窘境,吴友成没有退缩,积极与相邻参建单位沟通学习,购买安全管理相关书籍,下了狠劲研究制造项目的安全管理,学习博亚体育app公司安全管理的新要求,按照“细化制度、精细管理、明确责任、严格考核”的精细化管理思路,组织制定了“安全生产红线”十五条规定;制定了安全生产周报告制度,将风险控制与隐患排查及安全大检查情况一并纳入报告范围,他建章立制,提出了他的“温度”管理模式。

“对待一线作业人员,有时不能强制管理,这样只会起到反效果,在规定动作外,还是要以德服人,以理服人。”吴友成这样说,也是这样做的。工友陈师傅曾因为起重作业超重被他开了处罚单,为此陈师傅怒气冲冲地找到他理论,认为自己不是有意违章,不应该处罚。吴友成耐心地给陈师傅做思想工作,并拿出他自己收集的相关事故案例影像资料,以真实案例为辅,详细阐述违章可能带来的严重后果,一番交谈后,陈师傅深刻认识了自己的不足。曾经有多位工友因违章被处罚,而找吴友成理论,这些人无一不是怒气冲冲来又满心服气地离去。从19年至今,已经算不清他用这种有温度的管理模式融化了多少工友的心,现场的工友都信服他。有位工友就这样说:“要说安全,我只服吴友成。”

他的管理有“速度”

2020年开年,安全这杆秤上便加了“防疫”这颗秤砣,项目建设的两年时间里,吴友成都没有回家过年,他打趣道:“这疫情来势汹汹,要拼耐心,更要拼速度,还好我过年没有回家,把咱们工地守住了,不然我根本放心不下。”从留守人员管理到项目各项“防疫”制度建立、落实,他用行动做好靖江站的“安全卫士”。

春节结束,劳务工返岗成了最令人“头疼”的事儿,他及时联系各个施工队伍班组长,统计人员活动轨迹,做到坚决不漏一个人,保障了项目及时复工复产。复工后,他白天全天扎在现场,晚上工人夜班,他就不间断巡逻,仓库旁的一间小屋里有他支起的小床。“现场的事儿总是说来就来,很多问题都是要立即解决的,有时实在困得厉害,就在这儿倒头休息一下。”他就是这样一个雷厉风行,不拖泥带水的人。

若安全有延迟,那么生命和财产极可能受到损失,深知这一点的吴友成,他一直把握着安全“速度”。在一次日常的安全巡查中,吴友成看到工人正在基坑旁的运输道上吊装钢模板支架,此时工友张师傅正在绑扎另一捆钢模板,而正要吊装的钢模板支架没有绑扎固定牢,极易在吊装过程中出现滑落,正聚精会神的张师傅没有发现问题,而刚好路过的吴友成跑到吊车旁高呼“快停下”,这才将马上吊起的钢模板支架放了下来。若不是吴友成的速度够快,后果难以设想。还有一次,架子班的马师傅因为匆忙没有带安全绳在未铺设作业平台的脚手架上作业,吴友成看到后立马喊“停”,急忙给马师傅拿来了安全带,让马师傅下来,并要求铺设好作业平台后再继续作业。这两件事让工友都称吴友成为“及时雨”,有他在的地方就没有危险。

2019年至今,成都地铁19号线项目各施工现场实现了人员无伤害、设备无异常,安全生产“零”事故的目标,安全生产呈现良好态势,这份成绩单上倾注了吴友成太多的心血与汗水。

他的管理有“广度”

“安全责任大于天,安全管理无小事。”吴友成积极用行动践行这一工作信条。在安全管理这一平凡却不简单的工作岗位上,从不存在懈怠,他认为,安全生产规章制度都是前人用血的教训总结出来的,必须嘴勤、腿勤、手勤,时时讲、天天讲、事事讲,不厌其烦地反复学,做到内化于心、外化于行。

安全无小事,这就导致管安全的人会“管的宽”。曾经很多人就对吴友成的管理提出质疑,认为他管的太宽。有的工友认为,我工作期间回个信息啥的要管、下班喝酒要管、休息打麻将还要管。针对质疑,吴友成很耐心的给出“管的宽”的原因,他说:“你们的这些行为,导致了安全隐患。上班哪怕是瞄一眼手机都会分心,基坑下作业交叉频繁,你们的分心极可能导致事故的发生。下班后喝酒多了,或者打牌久了,会影响第二天的上班,这些都极易导致事故。”吴友成坚守着他的管理“广度”,对现场安全的一丝一毫都亲力亲为,吴友成用扎实的业务知识和勇于担当、敢于负责的精神为工程和施工人员立起了一座安全屏障。

他的管理有“精度”

项目开工以来,安质部一直人手紧俏,吴友成一人撑起了项目安全管理的“半边天”,为了提高施工安全工地标准化创建水平,不断强化职工安全培训,规范职工安全行为。把安全隐患排查治理工作延伸至施工班组,落实“管”“监”分离,在施工中推行安全员、技术员安全生产责任清单制,把安全责任直接落实到终端,落实到每道工序、具体人头。

为加强对安全预控,吴友成采取主动控制与被动控制相结合方法,参与技术部门认真研究施工安全技术措施,找出可能影响安全的问题。在安全技术交底和图纸会审中提出问题,严格抓施工组织和施工方案中的安全措施落实,重点检查施工安全技术和保障措施,使施工方案技术可行,依靠技术手段控制和预防各类事故的发生。为推进班组班前安全教育,吴友成反复强调、狠抓落实,采用一级抓一级的管理手段,做到项目部抓现场、现场抓劳务队、劳务队抓班组、班组抓工人。并把班前教育作为月度考核工区、劳务队、班组安全管理一项内容,班组把参加班前教育作为工人考勤计扣发工资的依据。项目安全管理人员对各工点班组的班前教育开展情况进行不定期检查,通过查台帐、看记录、发通报、严奖惩等方法,促使班组班前安全教育制度形成常态化。

多年来,吴友成坚守着他的“精度”管理模式,总能精准的找到问题并解决问题,硬是将安全和生产同时兼顾到位。对安全管理工作始终保持居安思危、紧而不松的状态,对上级布置的工作任务、提出的要求,他立即行动、坚决执行,一件件抓落实、一个个完成好,从不怠慢。对本项目部要做、要办的事,他一抓到底,不达目的决不罢休,做到每项工作有计划、有安排、有落实、有检查、有考核、有奖惩、有结果,使各项工作任务落实到位,顺利完成。

每天紧张的工作结束后,职工大多数都已经休息。但吴友成总在工地上走走停停,检查支架搭设,检查安全通道、防护设施,现场材料堆码是否整齐……大家劝他早点休息,他总说:“我放心不下,再说回去早了也睡不着,还不如在工地上溜达溜达。”他用脚步丈量着每一个他熟悉的地方,让施工场地、安全防护住进了他的心里。

使命在肩,初心不忘。十载披荆斩棘、风雨兼程,他铿锵前行,只为做好一件事——安全,他就是默默坚守在幕后的那个“安全卫士”。






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